〜OTT（動画配信）の将来性とは〜「配信側＆受信側の技術力アップにより、加速度的に変わり始めた動画視聴スタイル」DAZN水野重理さん
※本記事は2017年6月発売のSynapseに掲載されたものです。
年間6000 以上ものスポーツのライブコンテンツ配信に特化した「ＤＡＺＮ」の出現により、日本における動画視聴スタイルはどう変化するのか。加速度的に浸透し始めた動画配信の現状について語ってもらった。
ＤＡＺＮ
コンテンツ制作 本部長 水野 重理
水野重理（みずのしげのり）。１９９２年、日本放送協会入局。スポーツ、ニュースや報道・ドキュメンタリー番組の制作を担当。主な番組にＮＨＫスペシャル「変革の世紀」「地球大進化」「女と男」などがある。２０１６年、Perform Investment Japan株式会社に入社し、現職。
ＯＴＴに求められる機動力とチャレンジとは
水野さんの前職について教えていただけますか？
「ＮＨＫに24年間、勤務していました。１９９２年にディレクター職で入局し、スポーツ、ニュース、ドキュメンタリーなどを撮りました。スポーツとの関わりにフォーカスすると、ずいぶん前になりますが、アトランタオリンピックの時に、柔道やテニスの試合を中継したり、その後も、シドニーオリンピックやワールドカップなどを担当しました。
最近でいえば、『球辞苑（きゅうじえん）～プロ野球が１００倍楽しくなるキーワードたち～』という〝プロ野球を１００倍楽しむキーワード〟をテーマに、〝ファースト〟とか〝ホームスチール〟といったキーワードでプロ野球を深堀りしていくマニアックな番組も手がけました。他にも『為末大が読み解く！ 勝利へのセオリー』『超人たちのパラリンピック』など、少し視点を変えたスポーツ番組の立ち上げも担当しました」
Perform Investment Japan に入社されてからは、どのようなお仕事をされているのでしょうか。
「入社したのは、２０１６年の４月になります。現在は、ダ・ゾーン・ジャパンで配信している月間約５００番組の中継と中継以外のものも含めて、すべての番組の責任者をやっています。昨年、弊社が10年間の放映権契約を締結したＪリーグの試合は、毎週会社でモニタリングしているか現場に足を運んでいます」
既存の放送局で長年の経験がおありの水野さんから見て、放送局とダ・ゾーンのようなＯＴＴサービスの最大の違いはなんでしょうか？
「機材の数やクルーの人数の差もありますが、一番の違いは編成の概念ですね。ご存じのようにテレビ局というのはリニアの放送ですから、編成も時間軸に沿っています。一方、ＯＴＴ（Over The Top）はノンリニアなので、編成の概念がまず違います。
たとえば、野球の試合が延長になった場合、テレビでは５分毎、10分毎に階段編成を敷いていきますが、ＯＴＴはそういうことをする必要はありません。そういった意味では、すごくラクです。ただ、ＯＴＴの場合、同時に10でも20でもライブを配信していきますから、従来のテレビにない機動力が必要なうえ、従来のテレビとは違うチャレンジもあります」
機動力が必要といっても、テレビ局と比べて、中継コストを抑えておられるのでは......。
「逆に、テレビ局よりコストをかけていると思います。ＯＴＴをいわゆるストリーミングサービスだと思っている方には、民生機器で出来るんじゃないかとよく勘違いされるのですが、機材は放送機器ですし、Ｊリーグ全体の放映レベルを向上させるために、コストをかけています。
正にそこが、ストリーミングサービスとＯＴＴの最大の違いだと思います。そもそも、アメリカでＯＴＴという言葉が発祥したのは、『ケーブルテレビの先を行け』という意味ですから。画質はハイビジョンが基本で、今後は４Ｋも導入します。それを、視聴するデバイスに応じて画質を落としていく。その逆はありません。
もともとネットストリーミング用の機材でやっている会社の映像は、大画面に映すと粗くて視聴できませんが、弊社の場合、中継も最低でもハイビジョンクオリティでやっていますから、大画面テレビでも高解像度の映像が視聴可能なのです」
もうひとつの従来のテレビとは違うチャレンジとは何でしょうか？
「スポーツ中継の場合、試合が行われるプライムタイムは決まっています。そのため、ＮＨＫでも民放でも、時間をずらして編成しますよね。ＮＢＡにしても大リーグにしても、ライブ配信せず録画にするとか。
一方、弊社は、ライブがあったら、全て見逃し配信を行い、独自にハイライトも作っているので、編成を気にしなくていいのがメリットだといえます。チャレンジというのは、ライブがない時間帯に、どういうコンテンツで視聴者を惹きつける必要があるのかを考え、実行する必要がある点です」
それは、たとえば特集を制作するという意味ですよね？
「そうです。１年前にスタートしたときは、海外のスポーツ中継が中心だったので、実況と解説の声を日本でローカライズして出していくオフチューブ制作を中心に考えていました。
しかし、国内の放映権が増えてきて、ＪリーグだけでなくＶリーグも配信することになると、中継だけでなく各リーグと共にどうやって価値を上げていくかということが大事になってきます。そうなると、必然的に特集やハイライトでもっと分析的な番組を作るとか、魅力あるコンテンツを増やしていく必要があると考えています」
現在、ダ・ゾーンの制作スタッフは何人体制ですか？
「デザイナー、ディレクター、編集や編成も含めインハウスの制作が60名くらいです。今後は、もう少し増えるかもしれません。もちろん外部の、フリーランスやパートナーの方々にも協力してもらっています。会社の雰囲気は、外国人比率が高く、全体的に若いですね。
パフォームグループが運営するダ・ゾーンは、ドイツ、オーストリア、スイスのドイツ語圏でも展開しているので、情報を共有し、中継に付加価値を付けるためのフォローもしてもらっています。たとえば、Ｊリーグの場合、制作の主体はあくまでもＪリーグですが、弊社の場合、カメラの配置や、どういうアングルで撮るかといった、ヨーロッパのサッカー中継のノウハウを、日本でも取り入れています」
ＯＴＴには地上波のテレビにはない機動力がある。
チャレンジもある。
Ｊ１では９カメ体制高度化した中継映像
たしかに、Ｊリーグを見ていても、映像がこれまでとは違いますね。
「昨年との大きな違いは３点あります。まず、最大の差はカメラの配置です。日本の場合、これまでメインスタンド側にカメラをずらりと並べる慣習がありました。それを、反対サイドにも置き、これまでなかったオフサイドカメラも置きました。もちろん、それぞれのカメラには明確な役割があります。このカメラは何を撮るためにあるのかということがきっちり決まっているのです。
２つ目は、それぞれのカメラが撮った動画を全部再生できるようにして、全ての映像をリプレイに出すようにしたことです。日本の場合、リプレイ映像はせいぜい２～３点でしたが、９カメ全部の映像をリプレイに出せるようにしました。
３つ目は、カメラの台数です。昨年までは、平均５～６台でしたが、今年からＪ１の場合、最低９カメ。毎節１試合は16カメでやっています。ライブで撮る映像は、１カメのベース、２カメで撮るアップ、メインスタジアム側の真ん中にある回転台のついた３カメを左右自在に振りながら選手に寄れる特徴的な映像。
この３つがメインカメラですが、この他に６つのカメラを配置しているため、何か起きた時にリプレイで必ずいろんなアングルから再生できるのが９カメ体制にする肝です。ゴールが決まったあとも、３～４つくらいのスロー映像が出ますが、それは、それぞれのカメラがきちんと役割を果たしているからこそできること。さらに、スーパースローカメラも導入しています。
日本の一般的な放送用のカメラの場合、１秒30フレームですが、スーパースローカメラの場合、１秒間に90フレーム。通常のカメラよりも３倍スローな映像が見られます。このように、カメラの台数もスペックも上がっています。高価なリプレイマシーンも追加しました。当然のことながら、制作費は上がっています。
さらに、昨年までそれぞれの制作会社が持っている機械で作っていたグラフィックスを、イタリアのデルタトーレがデザインをする体制に切り替えました。その機械をＪリーグが管理して、オンラインでデータをやり取りしながらリアルタイムでどんどんデータを更新していく。そのため、グラフィックスの内容も上がっていますし、試合ごとのバラつきもなくなりました」
つまり、映像の品質と全体の統一感の両方が向上したわけですね。
「はい。それだけでなく、試合前に、チームがバスで来るところから撮影し、必ず監督のインタビュー撮り、必ず控室の画もあって、というように、中継の構成自体もバラつきがでないようにしています。今までは、試合ごとに、この部分の映像があったりなかったりという状態でした。特に、控室とか更衣室の映像はないことも多かった。
そういったところでも、かなり質を上げています。Ｊ１は９カメ体制、Ｊ２は５カメ、このＪ２が去年のＪ１の標準体制です。そしてＪ３は４カメ。Ｊ３自体は、昨年は中継はやっていませんので、Ｊリーグさんへの反響も大きいですね。『Ｊリーグ・ゾーン』をもっとやって欲しいという声もあります。今年は１０４３試合中継する予定ですが、そのボリュームとその質が、視聴者の方々に伝わればいいな、と思っています」
多角的なアプローチで好循環を起こす
日本ではスポーツビジネスは儲からないと言われていますが、英国でのスポーツビジネスの手法を取り入れていくご予定はありますか？
「パフォームはもともとスポーツコンテンツビジネスの会社ですから、持っているノウハウの数も種類も多い。例えば、バックエンドで言えばストリーミングや配信の技術ですけど、それ以外にデータ提供や、スポーツデータブランド『Opta』もありますし、ニュースも配信しています。
マーケティングも各リーグと連携をとって、ＣＭ制作も行っていますし、世界各国で一緒に仕事をしています。また、スポーツ選手をどうやったら格好良く撮れるかといった撮影ノウハウもあります。そういう意味で、放送で何ができるかだけでなく、アプローチの間口が非常に広いと感じています。
弊社には『Goal.com』という世界最大のサッカーサイトがあるのですが、この媒体とクラブに自由に使っていただけるようなコンテンツを作り、サイトやソーシャルメディアで展開できるようしていく予定です。
このような多角的なアプローチをすることで、Ｊリーグがなんとなく気になっていた方も、Ｊリーグを見る機会が増える。
それによって関心も高まり、Ｊリーグのスタジアムに足を運ぶ人が増えて、ひいてはダ・ゾーンの加入にも繋がる。そういった好循環をどうやって繋いでいくのか、というのが今後の課題だと思っています。そのためのノウハウやネットワークは、惜しまず注ぎこむというのが弊社のポリシーです。
たとえば、付き合いのある欧州リーグの知っている人を呼んでくるとか、海外のノウハウや最新の技術を取り入れていく。逆にいえば、Ｊリーグをどうやって海外に売り出していくかということまで視野に入ってくると、エキサイティングになりそうな気がしますね」
加速度的に変化しているＯＴＴを取り巻く環境
様々なＯＴＴサービスが日本でスタートしていますが、今後どのように普及していくと思われますか？
「Netflixが本格的にスタートしたのが２０１５年９月、弊社が２０１６年の８月、その前からスタートしていたHulu が１００万人突破したというニュースが２０１５年３月にあり、アマゾンプライムも参入といった具合に、ここ20カ月くらいでＯＴＴを取り巻く環境は加速度的に変化してきています。
以前も、ネットでの動画配信は注目されていましたが、配信側の技術も、視聴者が持っているデバイスの種類も追いついていないという印象でした。それが、ここ１～２年くらいで急速に技術が上がってきました。それは制作して送り出す方の技術もそうですし、受信して見る方の技術もしかりです。
iPhone が出てきて、スマホが定額制になって、ようやく誰もがネットで動画配信を楽しめる時代がきた、今がそのタイミングなのだと思います。
また、AbemaTV も含めて、様々な新規参入組が動画ビジネスに入ってきていることも、すごくいいことだと思っています。やはり今は、ライバルとしてというよりは、動画配信ビジネスのマーケット全体が盛り上がることが大切だと思います」
ＯＴＴサービスの中で、ダ・ゾーンの位置づけは？
「数あるＯＴＴの中でも、弊社のやっていることは一番ハードルが高いと思っています。といいますのもNetflixやアマゾンプライムが販売しているのは、コンテンツのパッケージソフト。つまり定額制動画配信のＶＯＤです。Hulu が、これからライブ配信を始めるようですが、やはりライブに特化してやるというのは技術的にも非常に大変です。ローエンドのストリーミングではなくハイエンドの映像クオリティでストリーミングをやっていくのは、まだまだ難しい。弊社が世界展開しているからこそ可能な事業だと思います。ここを社会にも伝えていきたい。
また、見られるデバイスが多いので、テレビの大画面の前でゆっくり見たり、通勤途中にモバイルで見たり、こっそり仕事の昼休みにタブレットで見たりと、使い分けできるのも、ダ・ゾーンの大きな特徴です」
最後に、ＯＴＴの将来性についてお考えを聞かせてください。
「私は、電車の中で人を観察するのが好きなのですが、１車両に10人座っているとして、４年くらい前までは、まだガラケーの人が４割、何もしていない人が２割くらいいました。この１年くらいでガラケーの人はいなくなり、10 人中４人はスマホで動画を見ています。この急激な変化を思うと、今後は今まで以上に、加速度的に動画視聴スタイルは変化していくのではないでしょうか」
